01课程概述
《劳动法与人力资源》系列课程,精心构建十个专题。课程紧密围绕劳动法与人力资源管理的核心要点,深度融合行业前沿理论与丰富管理实践。内容全面覆盖《劳动法基础理论》《劳动法发展史》等众多核心主题,深度剖析《企业用工的过去、现在和未来》,助力学员精准把握行业发展脉络;聚焦《全球人力资源管理:从模块、三支柱到组织发展》,拓展学员国际化视野,洞察全球人力资源管理趋势。同时,针对《组织设计、组织变革与组织创新》以及《员工关系升维与组织进化》展开深入探讨,为企业打造高效组织提供坚实的理论与实践指导。
不仅如此,课程高度重视实际操作中的难题。通过《劳动合同的订立、履行和变更实务》《劳动合同的解除和终止实务》《经济性裁员的理解和实践》以及《用工风险体系搭建和劳动争议处理》等内容,切实帮助学员提升解决实际问题的能力。
修读这一系列课程,能够全方位提升学员在劳动法与企业用工管理方面的专业素养,使其成为行业内的专业翘楚,从容应对各类复杂的工作场景与挑战 。
02课程安排
课程将由十个专题构成:
授课教师 | 职务 | 授课时间 | 课程名称 |
王全兴 | 上海财经大学法学院教授 | 2-24 | 《劳动法基础理论》 |
王全兴 | 上海财经大学法学院教授 | 3-3 | 《劳动法发展史》 |
魏浩征 | 劳达咨询集团创始人 | 3-10 | 《企业用工的过去、现在和未来:多元化用工实务》 |
李伟 | 劳达律师事务所高级合伙人 | 3-17 | 《劳动合同的订立、履行和变更实务》 |
李永超 | 劳达律师事务所高级合伙人 | 3-24 | 《劳动合同的解除和终止实务》 |
李伟 | 劳达律师事务所高级合伙人 | 3-31 | 《经济性裁员的理解和实践》 |
李永超 | 劳达律师事务所高级合伙人 | 4-7 | 《用工风险体系搭建和劳动争议处理》 |
魏浩征 | 劳达咨询集团创始人 | 4-14 | 《全球人力资源管理:从模块、三支柱到组织发展》 |
魏浩征 | 劳达咨询集团创始人 | 4-21 | 《组织设计、组织变革与组织创新》 |
魏浩征 | 劳达咨询集团创始人 | 4-28 | 《数智化背景下的员工关系升维与组织进化》 |
课程将采取以下教学方法:
1.课堂教学(Lecture)。教师通过口头语言向学生传授知识的方法。
2.案例学习(Case Study)。在老师的指导下,研习公司诉讼领域的典型、代表性案例。
3.课堂讨论(Discussion)。在教师的指导下,针对相关基础理论或主要疑难问题,在学生独立思考之后,共同进行讨论、辩论。
03主讲教师简介

王全兴,上海财经大学法学院教授、博士生导师,我国经济法和社会法领域的著名学者。长期从事经济法学和社会法学的教学与研究,主要研究方向包括经济法基础理论、劳动与社会保障法等。曾先后在江西财经学院、中南财经政法大学、湖南大学任教,2008年起在上海财经大学法学院工作。
担任中国经济法学研究会副会长、中国社会法学研究会副会长等多项学术兼职,并参与《劳动法》《劳动合同法》等多部重要法律的起草与论证工作。王教授学术成果丰硕,著有《经济法基础理论专题研究》《劳动法学》等多部专著和教材,其研究成果多次获得省部级奖项,对推动我国经济法和社会法学科发展及法治实践具有重要影响。

魏浩征,劳达咨询集团及塞氏中国研究院创始人,深耕员工关系、组织进化、组织变革与创新领域,是美好员工关系与自组织理念的积极推动者和践行者。他凭借《自驱型组织》《组织重启》《裁员误区及风险控制》等多部畅销书,深受企业家与高管们的尊敬与推崇。同时,作为SEMCO STYLE全球认证导师,他陪伴10余家大中型企业成功实现组织变革与进化,并担任上海人才服务行业协会副会长,近10所知名高校实践教授、校外导师等社会职务。
在专业领域,魏浩征擅长引导企业从传统组织向敏捷组织、青色组织、自驱型组织转型,助力企业构建高效、自主、创新的组织体系。此外,他在系统化员工关系解决方案、组织变革与治理方面经验丰富,擅长解决组织变革、传承与治理、高管争议等复杂问题,为企业可持续发展奠定坚实基础。
2005年,魏浩征创办劳达laboroot,以“让员工关系更美好”为使命。经过19年的稳健发展,劳达已成长为在中国拥有众多分支机构的知名咨询公司和律师事务所,多次荣获大中华区最佳人力资源咨询服务机构、中国企业咨询服务百强等行业殊荣。2019年,他独家引入全球自组织知名机构塞氏研究院(Semco Style Institute),并成功实现方法论的本土化,为中国企业带来全新的组织发展视角和实践路径。

李伟,劳达律师事务所高级合伙人,劳达咨询集团联合创始人、上海人才服务行业协会特聘专家。专长于劳动法与员工关系管理领域,热衷于采用系统性方案解决员工关系管理问题。对问题员工处理、企业劳动人事风控体系建立、企业重大变革时的规模性人员安置、企业员工个人信息保护风控体系建立等企业人力资源常见的疑难问题有独到的见解和丰富的处理经验。主持、参与劳动人事风控体系建立(包括劳动人事SOP、规章制度体系建立完善等)、人员安置(包括规模性裁员、组织结构调整时的人员优化、个别问题员工处理等)、员工个人信息保护风控体系建立、集体协商等各类重大项目数百起。为上百家企业提供过劳动法服务:富士通中国、博世中国、陶氏中国、铁姆肯中国、如新中国、伊顿中国、奥托立夫中国、洲际酒店集团、东亚银行、现代汽车、上汽通用五菱、一汽大众、蒙牛乳业、奥林巴斯、原宝钢集团、旺旺集团、安吉物流、南方航空、伊利集团、平安人保、当纳利、凯士比阀业、凯士比泵、中国水利水电第八工程局等。

李永超,劳达律师事务所高级合伙人,劳达咨询集团联合创始人、研发咨询中心负责人。毕业于西安交通大学,法律硕士专业,《企业用工风控日记》、《经历3+1》、《灵活用工合规手册》、《一本书读懂国企用工合规管理》等畅销书联合作者。擅长领域:企业用工与合规风控管理,人事制度体系建设、劳资争议预防及解决方面实战经验丰富。曾为南方航空、延锋、奥托立夫、东芝电梯、电装中国、乐普医疗、太极计算机、罗莱家纺、宅急送、NEC、万达金控、上海家化、华英证券、本田摩托、DDI、科锐国际、京东海上保险、时代集团、华大半导体、世贸集团、科锐国际、泰和新材、京博控股集团、松江三键精细化工、上海化学工业区工业气体、厦门国贸集团、云南建投、光明乳业、青岛西海岸公用事业集团、正新轮胎、南益集团、高等教育、上海报业、云南铜业、中国人民银行兰州中心支行等数十家知名企业提供劳动法与员工关系管理咨询、顾问服务。

